小米:设计不是为了极简,是为了规避商业模式风险
发布时间:2018-06-12 12:08:09   来源:   评论 参与


  她说:“咱们在公司能够想一想,我公司的商业逻辑是什么,我的方针用户消费群是怎样样?所以,我的规划跟我规划相关的要素,应该推导出来是怎样样?最终落真实规划上应该是怎样姿态的?”

  以下,干货共享流出~

  1.没有商业战略的工业规划师不是一个合格的规划师。

  2.作为规划师,怎样防止产品危险?

  3.小众产品怎样才能做到大众化?

  4.极简是小米商业形式的必然选择。

  笔记约3200字,阅览需求5分钟。

  一、手环VS手表

  怎样根据商业战略做规划

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  做小米手环的时分,其时咱们在两种产品的形状上做选择,一个是手环类,一种是手表类。

  智能手表很“重”的,由于它什么都想干,恨不能是你的第二个手机了;运动穿戴智能手环,它比较“轻”,技术上也相对简略一点。

  咱们看最开端带智能手环那批潮人,戴的是Fitbit或者是Jawbone那些手环,酷酷的姿态,可是很贵,一般人很难下决心下手。

  那时分AppleWatch还没有出来,咱们没有决心看清楚智能手表商场。但智能手环,它是一个相对简略的构成,咱们觉得仍是有时机能够做的。

  为什么咱们发起工业规划师要在产品界说的前期介入,为什么呢?

  由于无论是产品司理仍是硬件工程师,他对工业规划是没有太多概念的,他脑子里可视化的东西不相同。

  举个比如,关于手环要不要显现时刻,其时争议很大。

  以其时的硬件技术来说,带时故意味着要有显现屏,同时也会使得手环的待机时刻大幅减少。

  这是不是跟咱们本来想要的增加用户黏性的意图对立了呢?

  也就是说不管是硬件方式,仍是工艺结构,必定要防止选用这种带有高危险的计划来做这个产品,由于我的毛利空间根本不允许这些退换货,进而最终就到达工业规划的输出要求了。

  所以商业形式会极端深刻地影响到你的产品界说,你的产品界说会影响到硬件产品的选型,硬件产品的选型最终会影响到工业规划。

  所以咱们已经不再是一个从规划构思动身的一个工业规划的流程了,全部都是咱们先来坐下来,咱们研究一下产品的界说是怎样姿态的,然后我能选到更适宜的元器件选型,无论是根据它供给链的考虑,仍是说根据它对产品界说的完成程度的考虑,这些都定了今后,咱们的工业规划其实是一件十分自然而然的工作。

  二、我是规划师

  除了美,怎样躲避商业形式上的危险

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  怎样防止商业形式上的危险?

  1.本钱

  你要用很可靠的本钱和可承受的中心元器件供给,你要用相对老练的出产制作供给,然后你有一些规划会导致这个产品的良品率很低。

  (良品率是指产线上,最终经过测验的良品数量占投入资料理论出产出的数量的份额。)

  Apple是怎样样的?Apple其实良率未必那么高,可是它的毛利高,它能够把不高的良率,用高毛利吸收掉。

  可是以小米的商业形式来说,小米不能这么做,由于小米不可能保持高毛利。所以我作为规划师,我就必须要考虑到这些工作,我不能做带来巨大危险的工作。

  2.售后修理

  我不能让售后修理这种工作发生。假如是千万量级的产品,5%的售后那都是50万的退货率,这样的负评放在外面就是凄风苦雨般的影响,必定不可。

  3.包装运送

  比方说咱们做灯的产品,你得尽可能自己规划得“过瘾”完今后,还得想它怎样折下来今后能让包装最小化,假如包装不能小的话,可能空间就占了很大,相同这一车就少运多少件产品,这显然是本钱在里头的。

  4.途径展现

  假如是做小众产品的公司,在高端的线下途径去做展现,那你应该是怎样的一个形式?假如你的产品也想做小米这样的,那你究竟要怎样做这件工作是需求想清楚的。

  不是说小米的形式通吃于全部的商业形式,我只是给咱们一个概念就是,我有了这个商业形式今后,我怎样样经过逻辑去推导我的规划师做成什么姿态。

  三、小众产品大众化

  做蓝海中的爆款产品

  1.你必定要找到未被满意的大众化需求

  以移动电源的比如来说,其时智能手机兴起,人人都有手机,重度运用者的手机电量必定是会被耗光的,所以人人恨不能都需求一个移动电源,这是未被满意的大众化需求。

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  其时移动电源很贵,所以咱们要排除小众要素,做移动电源。

  小众要素是什么?比方说,很难上手学习,就是叫直觉化的操作很难,这是一种要素。

  还有一种要素,价格很贵,特别关于价格灵敏的商场,像我国消费社会的商场来说,假如像手环相同价格太贵,显然承受的人很少。

  2.可靠的供给链、售后支撑

  做海量的产品没有以上两点基本上是灾难。

  红海商场比较难出爆品,这是我自己的总结。

  所以,假如咱们要再找到一个爆品的时机,我觉得从某种视点上来说,你应该找一个蓝海商场,找一个小众要素,或者是我国消费者难以承受的要素。你把它这个小众要素去掉,然后能够使它成为一个爆品。

  我在买空气净化器的时分,发现它是一个对消费者信息不对称的产品,你都不知道你三千块买的可能是一个“废柴”,假如你有一个公司能把它一击而穿的话,是能够做到700块到达可能5000块等级产品的成效,所以空气净化器应该是一个在蓝海商场中找到了爆品的比如。

  四、极简是小米商业形式的必然选择

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  有人问为什么咱们要极简?

  “极简”是为了下降受众的认知难度。所以咱们要做极简的形状,然后尽量整合成一体化的造型,不故意增加无意义的装修或细节。

  为什么?由于无意义的装修和细节,就意味着本钱,意味着加工良率会有所丢失,所以假如以小米的商业战略来看,我必定不做这件工作,由于它无意义。

  关于颜色,小米大多数产品都是白色的,由于是居家环境是以白色和淡色为主的;可是车载产品我就不做白色了,我做的必定是黑色。

  所以,咱们选用的颜色计划必定是简单融入运用环境的中性色计划,不给运用环境形成担负。

  最终一点,交互直觉清楚。

  当我用产品的时分,我期望受众不看说明书就能知道怎样运用这个产品。

  我想要的结果是,受众能够无担负地买咱们家的产品,它永远都退于环境之中,不会给居家环境形成任何担负,所以这种寡淡谦逊的风格,是咱们故意而为之的。

  全部仍是回到商业战略的根本,根据咱们公司的形状,咱们会有这样的视觉风格。

  视觉风格的堆集是一个长时间进程,需求很多产品堆集。最好一开端就从商业战略动身,选定一个相对安稳的一个方针明晰的路途,然后在接下来一个时刻里,经过一件件产品慢慢地为这个风格去建立。

(责任编辑:google2)

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