《漂族郭尧回忆录》第二篇 总结 人生经验之《戏说公司死法及原因》
发布时间:2017-11-08 15:09:58   来源:郭尧   评论 参与

《漂族郭尧回忆录》之人生经验 第二篇 总结

  《戏说公司的死法及原因》

  序 言

  前天,我《天涯论坛》上的顶贴老师在贴子上催我,说我哪篇《企业,老板问题汇总及纠正办法》写得太好了,要我写续集;我随即回他了:”创作需要灵感,不比女人生儿子!”他笑了,但哪是一种动力也是压力!我是个相当懒的人,但我回他,考虑一下选题和找灵感!今天抽空看到张如意厂长发的一篇《公司八种死法》丁钩先生写的。看了后,我觉得不错!但我随即一想,我能写得更精彩、全面、深入、吸睛、抓心,逮魂一点!故提笔,是为序!
  第一节 公司的种种死法
  打工几十年,全国东西南北中各地的确见过很多工厂,公司衰落、倒闭的。首先声明:真的确切的工厂、公司倒闭原因我是不知的。因为我没开过工厂、没倒闭死过哈,也没跟哪样多倒闭工厂老板沟通过。但公司,老板的做法我是知道的。此文能开眼界,长见识!
  第一种:初创公司死法;因资金或融资渠道不畅,未找到合格或得力的合伙人,或者合伙人三观(人生,道德,价值观)不一致或不合。导致内讧倒闭的。或者初创公司出现股东之间争权夺利,私心严重贪污私拿公司钱财。导致的小公司,小工厂倒闭,散伙,亏损的。这是相当常见和普遍的。
  第二种:属于国家干部搞第二职业,把贪来的钱用来创业。用人当然不专业了,随意。因为:第一、干部不懂工厂管理,第二,那些钱来得容易。所以,工厂里是官僚主义严重,近亲属当权,情妇随意瞎指挥。工厂里是做得走走停停、异常不断!没搞几年就关门!
  第三种:老板做事做人太过情绪化,经常骂人。其结果就是影响到全厂,全公司管理、员工、技术人员的工作心情极差。当然,整体劳动积极性,工作气氛也差了。最后,整体绩效也差。再能干的职业人,技术人员最终跑掉。最后,公司工厂衰落,逐步走向死亡。所以,外资企业,对干部使用条件一条叫“控制情绪的能力”相当重要!
  第四种:老板用人失当。天天布道,讲企业文化,但是不落地。因为,老板自已未能以身作则,亲身实践。未找到企业真正的问题,也没法从根源上解决问题。结果,逐渐走向亏损,倒闭!我记得伟大领袖毛泽东有一句“严以律已,宽以待人”,当老大的,永世遗训!
  第五种:战略失误,不注重战略;导致企业死亡。战略讲的是啥时进攻,啥时回防退守,啥时维持现状;啥时争先,啥时跟随,啥时甩掉?但我见过因为战略失误,不注重战略。一直做外单,给经销商做贴牌OEM,结果。闹经济危机时,国内转型,但无自已品牌,也无渠道。最终,走向衰亡,人,财两散!
  第六种:不重视产品品质。使自已工厂死掉!十多年前在东莞万江时,一个几千人的厂,因为沙发座垫包里一根断针,质检和车工未发现,做探针检测的漏掉,放出去了。结果,到了外国。把客人屁股锥伤了。客人索赔几千万。哪厂立马倒闭!还有一个做家具的老板,因为接的日本单,但他估计从未做过日本货,结果客人品质要求特严格,做出来几个货柜的货,客人统统不收!“品质是企业生命”,这句话不是闹着玩的!最终,倒闭!
  第七种:老板格局小,心眼小,不舍得。老板格局,做人境界决定了公司的命运!此话不假。总觉得工厂是自已辛苦打拼得来。所有下属的付出和辛劳不当回事。啥事都自已干,不放心,不放手,不放权。最终,导致,越做越做不动。倒闭,关门,结业了事!
  第八种:企业被家族掌控,其他外来人员很难有升职机会。待遇也低,家族里的人又非专业出身或能力不够。做事,内外有别,待遇内外有别!导致,职业人和外来员工看不惯,受不了,不能忍受,跑路走人。再招来人,同样。最终,关门死掉!
  第九种:老板独裁霸权,专断,个人英雄主义。工厂里一开会,老板从头讲到尾,下属各部门头没机会提问题。老板对下面具体情况又不知,也不做调查。导致,经常决策错误,恶习不改。久了,下属个个有问题,均藏在心里,不说。最终,导致企业工厂亏损,倒闭了事!
  第十种:老板是法盲,不守信。一是,给供应商,材料,协力商的货款长期拖着不给,导致经常被告到法院打官司。另一方面,发工资。好的厂,发工资(出粮)哪天是全厂兴高彩烈,马上放假。给家中汇钱。差的厂,发工资(出粮)哪天,是人事,财务吵翻天。考勤算少了,加班费没给。不搞了,去人事辞工。拖欠工资半个月,一个月。离职拿不到工钱。闹!告到劳动监察局。最后,上了黑名单。啥都做不动了。倒闭关门了事!
  第十一种:官僚严重,员工的每个工作环节都让做审批,走流程。导致效率低下,甚至急事,重要事被审批环节卡住进程。导致公司重大损失!长期以往,公司死路一条!
  第十二种:公司管理不系统化,今天说东,明天说西,工作进展没方向。主要无计划,无目标,无组织,无分工,无跟踪检查。导致结果落不了地!最终也是死路,关门了事!
  第十三种:老板经常唱高调,不切实际,大忽悠!煲鸡汤,假大空。画大饼,最终给下属兑不了现。导致久而久之,下属不再信老板,不再听老板话。最终也是关门了事。
  第十四种:公司老板不重视安全和消防工作:消防和安全对工厂非常重要,但相当多企业老板舍不得花钱,导致,消防设施,设备不全或没有。工人安全员未接受教育和训练。有的连灭火器,消防栓都不会用,或安全通道被堵住,导致,一把火起来。厂就没了!也有不重视新工人操作安全,厂区内车辆行驶安全的。导致重大工伤事故,我曾见过一厂区内,一外面老板开辆新车,估计是新手上路。结果把实验室撞一大窟隆,车头一大半陷进了墙壁里,车毁人亡!这样的事故弄几次。再大的家业,估计也差不多了!最终,关门破产了事!
  第十五种:叫“不走寻常路,不按常理出牌!”老板不按常规思考问题方法,对下属工作好坏,无标准,也不懂。但也不学习,不找下属沟通。随意变更刚进厂时谈的待遇条件。导致,核心重要高管离职,但厂里核心技术全在其手中,人一走。厂里立即瘫痪!我曾见过,一个塑胶厂生产经理离职工厂瘫痪的。原因,哪厂开四、五千套模具,但模具编号和放置地方只在经理头脑中,无记录。而且,共模的模仁也只有经理知的奇葩之事!老板第一次发火,炒掉经理。结果,厂里停工,过几天又去把经理请回,工资又翻番,几个月,老板又犯同样错。再请一次回来,工资再翻番。持续三次!这样的老板也有,最终结果,就哪样了!哈哈!
  以上聊了十五种工厂企业死法!实际社会中,企业的死法远远不止这十多种!无法穷尽列出!估计,还有更精彩的死法!
  第二节 公司惨死、令人惋惜死的原因
  及如何降低公司死亡率建议

  1、从上述15种死法来看,里面有相当优秀的公司和老板,也有修为,境界,做人,格局差的;有善良,忠厚的老板,也有奸诈,算计,精明的老板;有谦逊好学老板,有自以为是,被成功胜利充昏了头的老板。总之,在外人看来,都是成功的人。但他们也有这一不幸的时候.充分印证了,“人生皆是起起伏伏,三穷三富不到老”之古训!
  2、上述15种,4、5、6属于优秀公司死法,其余皆为中小公司死法。
  3、企业死亡根本原因如下:第一,老板人的问题。第二,企业管理机制问题。第三,国家管理问题。第四,国家教育,家庭教育问题。
  4、老板人的问题;做人修炼,学习,见识,眼界,用人,相人,经验。这是相当大的人的工程问题。人无完人,但通过学习,多看,多问,多做哪是能减少人的毛病的。主要通过:借外力:读书,得到高人指点;做人:多看《论语》《菜根谭》《孙子兵法》多学《毛泽东选集》,做管理:多看历史书上故事,多看毛泽东爷爷电视,多去领悟当代成功企业家如:任正非、史玉柱、张瑞敏、郭台铭、郭山辉、莫若愚等的故事和书,多看他们讲课视频。多进日本和德国工厂以及行业名企去参观学习!此外,要有法制观念,国家《劳动法》《环保法》是需要学习和遵守的。最主要的“三观”不能坏!人生,道德,价值。毁三观,哪企业离死不远了!
  5、企业管理机制问题。挑人,用人,面试官在民企是相当重要,专业人做专业事。家族企业可以用自已家里人。但是,要遵守基本原理。哪就是:在制度面前人人平等!对事不对人。领导管理人要:“德服为上,才服为中,力服为下”。④分利要做到:一个观念就是,“工资并非老板发的,而是,做好工作,做好产品,工资是客户发的”。这个理念很多未学过MBA的老板是不太懂的。还有就是,“当企业处于发展阶段以后,企业不属于老板个人”,老板仅是投资人,提供平台人,并非自已个人私有。这个观念估计一大半老板不知。因为,当企业雇用一定规模的人员后,大多财富是管理,技术,营销人员共同创造的。相当一部分钱,是留存在老板帐上了。除了他们工资外的哪部分利润。⑤同员工开会,说话,交代工作时,多用“我们”,少用“你们,他们”⑥企业机制:我的理解在于:老板文化,去熏陶下属的高管和经理们,由他们去熏陶下面的人;制度、流程和标准需要书面建立和组织学习。但执行就需要利益分配制度结合为人处事,人际交往,科学管理、检查执行落地去配合了。⑦中国工厂企业管理机制在我看来有:70-89%是存在问题的。好的企业机制极少极少!
  6、国家管理问题:第2、10、14种死,均与国家管理存在问题有关。公务员的管理存在漏洞,劳动法执行存在监管缺失,企业消防监管和检查,处罚不力。这是需要国家管理层去思考和反思的地方。
  7、国家教育和家庭教育的问题:客观上,我们祖国很大。管理难免存在漏洞,缺失。另一方面,学校,社会,家庭教育一直存在相当多问题。比如:经济功利社会取向误导了教育,经济效益和社会效益取舍问题,“教书要教人”这是老师唐桥板的名言。当年被誉为营山中学“四大恶人之首”但教出来的学生向来傲视群雄之“世外高人”!现在的教育相当一大部分丢失了这条!工厂,社会各机构,包括官员同样“做事先做人”管理也同样!一部分官员带坏了整个社会的样。所以,才存在现在这样多人,缺失诚信,大忽悠,一切向钱看,互相博弈,算计的人与人之间的关系,用人和被用人也同样。家庭的父母因学校没有教好,才导致下一代同样会存在人品,诚信,言行一致问题。
  8、最后,总结一下。哪几种大企业“令人惋惜死去”原因,其实老板都是极为优秀之人中龙凤,将一个小作坊,做大,做成名企相当难。小时候受尽磨难,以卖树起家。做成名企,相当难。它们的死去!相当令人惋惜!因为它们解决了全国数以万计劳动力的家庭生活问题,国家税收问题,培养了数万的专业人才!皆因一小小缺失和漏洞,导致,再难见它们“昔日之风采”!其实,皆因用人不当!所以,我总结:“用对人”是老板成功第一要素!而其他哪厂仅因一断针,死去!更令人可惜!“小处不可随便,成败在于细节”是我此时,脑中跳出来描述此事的最妥贴两句话.
  9、其他13种死法的中小企业,因为“芸芸众生,如恒河沙数”无足轻重了!惨死就当交了一回昂贵的学费罢了!在外人看来。

  《漂族郭尧回忆录》之 郭尧 笔于四川营山 书香斋 2017年10月18日
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