《漂族郭尧回忆录》之第二篇 “--企业、老板问题汇总及纠正办法”
发布时间:2017-11-08 15:09:10   来源:郭尧笔   评论 参与

《漂族郭尧回忆录》之第二篇 “人生经验总结--企业、老板问题汇总及纠正预防办法” 
  十五、什么时候应该离职、跳槽?(导致离职跳槽的原因种类)这问题我记得经常在群里有人问。下面就专门就自已所经历和领悟到的同大家分享!
  1)一般每个打工的,不论高中低层,各岗位。在一个地方做,最早进去就是希望能过哪三个月试用期,转正的,希望能长久做下去。做一两年的希望能升职,加薪,或者学到更多技能,知识,结交更多高人。但实际上,各个工厂,企业,公司的实际情况不一致,里面老板,管理人员,人事,后勤,办公,现场,人际关系压力不一致。所以,就导致上面哪些愿望是相当的难的。社会是个大熔炉!非比学校,家庭哪样单纯,就是这道理!
  2)离职、跳槽有分,自已主动离,主动跳。也有情势变迁,所逼迫两种情况。
  3)跳槽和离职一般有这些情况:
  (1):试用期内,做满两个月,结果发工资时,比刚进厂时谈的少了。无缘无故克扣了。人事招人时说的,跟最后工厂实际做的言行不一,失信。
  (2):工厂内生活差、住宿不安全,经常有小偷偷宿舍的钱,物,脏乱。生活吃的饭菜差,住宿条件差,环境差。这一般是导致年轻的,中生代的难以忍受之处。
  (3):工厂不遵守劳动法,没有休息日,加班没有加班工资。乱罚款,以罚代管。这种情况在浙江,四川,河北等省都相当普遍。导致很多广东第一次从正规环境转移战场到很多不正规的省份,劳动法环境差的省份所遇到的比较多。
  ④:很多受不了工厂内部管理混乱之罪的,导致离职。主要表现为:工厂内部生管太差,导致该上班生产时,要么没材料,半停工,等回材料后,拼命加班赶货,导致,工人连续加班36小时,48小时,72小时....都有!这样导致工人非常受罪,没有休息.特别是做外单的中小工厂表现较为常见.
  ⑤:管理人员没经验,或者不会带徒弟的表现。很多年轻的进了不规范的厂。班组长,主管未受过正规训练,不会教人,带人,导致新进人员或无经验的生手,学生。刚进厂没人教,没人带,导致很久无事可做,也学不到技能。就离职的,这样的较少,但也存在。
  ⑥:大中型企业内部帮派斗争激烈,导致:人员流动大,离职率,跳槽率高。
  ⑦:老板,管理因为受外部压力过大,不能很好控制情绪,无解决问题方法。经常骂下级,罚款不能以理服人,导致离职,跳槽的。我曾见过要求员工赔偿做坏产品的成本,几千块的。也有民企对工厂内部各环节只要有返工,报废,浪费全部规定罚款的管理制度都有。民企相当常见,试问,开工厂的法人,各级管理人员就没责任了??这样的企业谁敢进???尽快走人!
  ⑧:老板,管理过于挑剔或对下属过分苛刻,导致,离职,跳槽的。比如,一份报表,报告。交上去,这里不行,但要做到哪个标准。不教下属,返工后,再交上去。仍不行,来来。这样导致下属不满,难做,导致离职的相当的多。
  ⑨:做管理的或老板小心眼,小格局。比如,看新进下属不顺眼,不合自已心意。但不会教导,指导下属,处处为难下属,随意训斥下属。或者,因为一件事,下属有顶撞,或场面上未给上级留面子,导致上级下不了台。怀恨在心,找机会报复下属的,或其他部门的。这样的事在民企,家族企业最常见!
  ⑩:拖欠工资,导致离职的。这属于企业犯了农民工的天条,必走无疑。
  ⑾:管理方面,组织架构中的经理,总监,经常随意换来换去,导致,下属难以适应。导致离职率高。这也相当常见!
  ⑿:管理因为找到更适合自已能力的职位,更有前途的去处!企业里性别差异太大,导致很多找不到对象的,比如很多家具厂男工比女工多太多,女工少!就跑,跳的。现有岗位和待遇难以达到自已愿望。跳槽!.....
  总结:从以上列出的12种类型可以看出:有几种离职跳槽原因:一是违反劳动法,拖欠工资,剥夺工人休息,没加班费。二是:内部管理混乱,缺乏职业专业性。三是:企业文化教人,做人标准存在问题或者说老板本身问题,导致员工,管理离职的。做人缺少人教,或用人不当所致或人的问题导致的人际压力。四是:超过了个人的忍耐度,这时就要离,跳了。凡事不过分!
  解决办法:1)学习劳动法,遵守劳动法,并检视企业人事各项制度,存在问题的加以修正。2)老板首先要自身学习和提升,用人:用专业的人做专业的事。理顺作业流程和制定各项标准,并培训。3)明确企业文化,老板带头学习执行,并带动下属落地执行企业文化,营造风清气正的企业文化。4)压力、动力、激励拉力并用,并掌握好管理的“度”。
  十六:中国企业老板们众生相:
  1、优:出身于教师、军队、职业经理、业务的老板大多较优秀;他们所表现出来的为人处事、思考问题方法、格局、境界、法制和规矩意识浓厚。年轻时,受过磨难的,懂得用人,授权,团队建设,企业文化重要性的,高学历,高素质;也有在上世纪早期学历不高,但早年经受过生活磨难,但赌性、冒险性十足的的老板,这两类表现优秀!专业方面受过职业训练或精准意识浓。主要是大集团、大工厂、巨头级企业的董事长、总裁们。但他们仍存在毛病,如:用制度约束人,战略管理不足,用人失当,授权的“度”把握不好,文治未学懂和透等此类老板。内心深处仍存在看不起高学历,专业化职业经理的意识和表现。中国比例仅约5%不到!
  2、良:受过高等教育的,打工出身的、政府官员下海的,其他行业出身的,喜欢学习、知道要守法,做人言行一致,诚信的、得到过高人指点的老板们。大多对打工生活深有体会,家教,学校老师教育好,出身社会后不断学习的老板们。一般知道守法,诚信,喜欢学习,深知财散人聚,财聚人散之理的,未受到错误引导,养成坏毛病,坏习惯少的老板们而言。这样的老板中型企业,港,台资,部分海归,广东厂老板最多。但仍存在“三不”的多,选人,用人,法治意识不如人治意识浓,等问题。此种老板中国比例约占25%左右。
  3、中等:靠自已奋斗,积累起家的,有自已专业背景,或者技术,管理,营销专业的。有跨界打入的,打工出身的,做贸易买卖起家的等。懂得用人,法治,能适当控制情绪,懂授权。也能守法,知道人才和团队重要性的。但是不全面,大多中等或中等偏上的工厂,公司老板们。主要包括一部分海归,民企,港台资企业老板。存在不授权,不会相人,挑人,用人,留人,利益分配技术不好。此种老板在中国占比约35%左右。
  4、差等:做贸易,买卖生意起家,投机主义,官商勾结,黄赌毒、坑蒙拐骗起家的。(包括黑厂)这些类型老板属于投机,算计,不着调的,不守法的,不学无术的,不知敬畏的,不走正道的人。不知财散人聚,财聚人散,小心眼,小格局。连“有的事只能做,不能说,有的事只能说,不能做”都仍未搞懂的哪部分,不能跟的。但中国至少有33.3%以上的这样的老板。
  5、总结:打工尽量跟第一种老板属最幸运的,但机会相对很少!退而求其次能进第二种,三种厂也算命运较好的了。最后这种老板虽然一时暴发,但是不会长久的,最终结果就是“一地鸡毛,着鸟兽散!”有因果报应的。呵呵。从上述四种老板来看,中,差等比例近70%,此数是根据笔者所经历来概算出之数。能看出我国农民工有近70%是待在相当不好人文和硬件环境之下生存的。反之,越优秀的农民工匹配的优等老板和企业太少,故离职,跳槽率高。很多改行的,比如俞雷!这是相当符合我国打工环境的。
  6、解决办法:根本来说,解决上面问题。是不可能的,因为均是人和企业问题,且已成型。只能用现在查环保方式,大批量关闭劣质中小工厂。但要根本解决上面问题,就需要各级政府,各地政府的工商,劳动,环保,工业等部门。在执行《劳动法》《环保法》时,对《劳动法》《环保法》上各条款执行的检查力度,检查面要广,检查频率,检查方式等各方面要加大力度对中小企业进行监督,发现问题后的处罚力度要强,有威慑力方能改善农民工们的生存环境。
  郭尧笔于营山2017/10/3
(责任编辑:admin)

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